今天公司上下、內外人員齊聚一堂，總結過去部署未來，表彰在各條戰線上涌現出來的先進個人，這是一次鼓舞斗志、振奮精神的大會，也是這么多年來第一次內外員工同登領獎舞臺的盛宴。有幸作為公司內部管理部門的代表上臺跟大家分享過去一年的經驗總結和新一年的工作計劃，我感到無尚光榮。

　　1、黃總提出2014年公司要在“創新”上狠下功夫，使企業的效率和效益得到大幅提高。今年1月公司啟動“人力資源管理優化”項目，改革組織架構，調整部門設置。對部門人員較少，工作職責相近的進行撤并、調整，解決忙閑不均，效率低下的問題。今年完成了組織架構調整、崗位說明書編寫、績效管理實施、薪酬管理導入等。但新事物的產生都有一個適應和熟悉的過程，公司新制度、新管理模式的導入也不例外。我們也清晰地認識到要做國內、國際領先的企業要走的路還很長。公司需要大家齊心協力，進一步提高專業化、職業化素養，加強服務意識，多為上下游相關部門、崗位提供服務，變換思維和觀念模式，上下聯動、團結協作，公司管理肯定可以再上臺階。

　　2、深化校企合作，成立創正工商學院。從之前單方面的聘請教師授課，到現在的引進教育資金，建立實訓基地。2014年度通過內部、外派、外聘講師的形式共計對全體員工培訓18期，培訓404人次。其中：舉辦外派培訓5期。舉辦新員工入職培訓兩期。舉辦非營銷內部專題培訓多期，包括績效管理制度、績效面談、規范工藝管理、規范合同評審、師帶徒培訓、從優秀到卓越之班組長特訓營、質量管理體系、消防知識等八類。除了正常的內部培訓外，另外組織了2期針對制造型企業班組長及以上人員的培訓，有來自七星、嘉興周邊的兄弟單位參加，符合員工的職業需求，得到了大家的好評。

　　3、持之以恒做好企業文化工作。主要宣傳陣地以食堂宣傳欄、《創正之窗》為主。其中宣傳欄部分板塊每月更新一次，將公司的時事、政策、制度、員工活動及時宣傳更新?！秳撜啊繁灸甓裙渤霭?期。在編輯部和全體通訊員的共同努力下，報紙刊發較為準時。通訊員經這幾年的文字磨練成長較快。2015年紙質報刊將取消，轉換為電子報刊，針對變化及存在的問題，2015年將重新調整通訊員隊伍，吸納更多愛好文學的骨干進來，適當組織寫作培訓交流，采風活動，參與公司各項活動、會議，進一步提高通訊員的寫作能力，擴大通訊員的寫作范圍和主題。

　　4、加快技能人才評價機制改革，推進高技能人才隊伍建設。在前兩屆基礎上，開展四個崗位的技能比武及企業自主化評價工作。共評出9名“工人先鋒”之星，取得技師證書1名，高級工證書10名，中級工證書4名，初級工證書14名。公司自主化評價工作得到南湖區、嘉興市、浙江省各級人才鑒定中心的一致好評，公司材料已被出版在浙江省職業技能鑒定中心組編的《企業技能人才評價》實踐選篇書中，作為浙江省引領示范作用的先行企業和典型做法，供各地企業行業開展技能人才自主評價工作提供參考交流。

　　5、保持公司內部員工相對穩定。經公司這些年持續不斷地發展壯大，今年人員離職率較2013年下降1%。鐵打的營盤流水的兵，正常的人員流動是規律也是需要的，我們要尊重每一個來創正工作過的人，就像黃總前兩年跟我所說，員工離職時我們要問問員工在創正學到了什么？為創正做了些什么？黃總是希望在創正工作過的每一個人都有成長和收獲。2015年繼續加強人才引進的把關，改進部門人員管理的方式和方法。

　　6、開展季度、年度優秀員工評選。組織了三期季度優秀員工座談。鼓勵優秀員工講心聲、談工作、說困難。每期都有新的建議提出，公司高層也給予了重視，結合實際能解決的立馬給予辦理，優秀員工座談多了一條員工與公司間的溝通渠道，同時使更多的員工適時了解公司發展。優秀員工評選公司給予的不僅是肯定和贊賞，更是提供了發揮自我價值的平臺，是對員工不斷成長的殷切期望。

　　2014年有業績但同時也存在著不足，我們需要從過去中進行總結、分析、反省。2015年人力資源工作將緊緊圍繞公司發展，從如下幾個方面開展、突破：

1、加大內銷、外銷人才的引進，開拓招聘渠道，打造老板團隊。

2、繼續深化績效管理，并不斷修改、完善績效管理制度，使此項工作穩續進行。

3、啟動培訓體系設計及員工職業規劃方面的管理咨詢。

4、開展獎優罰懶。根據每月考核結果，每月進行優秀員工的獎勵評定。

5、開展“激光切割工”和“生產與運營管理師”兩個崗位的國家級技能標準開發，實現創正公司不僅能定技術標準，也能定人才標準的美好愿望，在行業內乃至制造業領先一步。

6、持續開展技能比武，人才自主化評價工作，實現員工轉正時及下半年集中一次的全員評價，逐步實現生產人員技能等級化。

7、進一步宣傳實施一人多崗，人員少而精。一人多崗真正實現需要全員意識的改變及積極主動的參與。

8、開展學歷再教育。其中機電一體化大專班將邀請高校老師來公司授課，解決員工上課距離及時間的問題。學制三年，順利取得畢業證書時，公司給予學費補貼。

9、開展“文明員工”評選，從思想道德上、為人處事上，家庭關系、同事關系處理等方面進行推選、評比，樹立企業正能量。

10、針對今年所遇到的問題及現狀，開展團隊建設，提高團隊凝聚力。

11、修改完善《員工手冊》，全面實施獎懲制度。

12、繼續深化校企合作，做好配合協調工作。

　　“創正”正處于一個快速發展的時期，需要每個環節、每個部門都團結在一起，我們每個人的崗位都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大一流的創正公司！ 大浪淘沙，方顯真金本色，暴風雨后，更見青松巍峨，我們來自不同的地方，我們有著不同的經歷，但我們有一個共同的信念：相信我們的公司、相信我們自己！2014，我們一起走過，2015，我們相伴成長，讓我們攜手和創正一起飛翔！今天，我們以創正的成長而高興，明天，創正將因我們的成長而自豪！