2014年12月30日，公司隆重召開一年一度的總結表彰大會，大家歡聚一堂，暢談一年來的工作，規劃新一年的任務，總結經驗、謀劃長遠。

　　大會由公司常務副總經理魏壇霖主持，董事長兼總經理黃建鋒作了重要講話，黃總首先回顧總結了過去一年的工作，指出2014年在各位經理、全體員工的共同努力下，認真開展“效率提高年、改革創新年”活動，面對國際國內嚴峻的經濟形勢，保持了持續增長，各項工作都有了新的進展，取得了良好的成績。一年來公司加強了生產管理，拓展了營銷渠道，發展了科技創新，成立了創正工商學院，加強了精神文明建設。在肯定成績的同時，我們還要認真總結經驗教訓，看到存在的問題和不足，主要是銷售任務沒有達到預期的目標，這既有客觀的原因，也有主觀的因素。我們要認真分析，找出薄弱環節，采取相應的措施。另外，企業內部改革還有待深化，工作效率有待提高，員工凝聚力有待增強，文明建設有待加強。新的一年，我們要再接再厲，攻堅克難，爭取新的發展。

　　2015年是公司創建二十五周年。新的一年，經濟形勢嚴峻復雜，國際上不確定的因素增多，國內深化改革和經濟結構調整的步伐將繼續加大，市場競爭將日益激烈，我們既要看到企業發展困難的一面，也要看到企業發展有利的方面，要善于抓住機遇，迎難而上。2015年公司工作總的要求是：深化“效率提高年、改革創新年”活動，堅持穩中求進，加快改革創新，注重效率效益，實現物質生產和精神文明建設雙豐收。銷售總額要在2014年的基礎上提高20%，企業管理得到新的提升，團隊建設進一步加強，企業整體發展邁上新臺階。具體圍繞以下幾個工作內容：

一、加快拓展營銷　

　　營銷始終是企業全部工作的中心。新的一年，要堅持“以市場為導向，一切為營銷服務”的理念，積極為營銷做好保障服務工作。要加強營銷隊伍建設，鞏固銷售客戶。加強信息溝通和經驗交流，重視基礎工作和人脈關系，擴大公司產品的品牌影響。要發揚“釘子精神”，鍥而不舍地攻堅重大項目。要鞏固擴大代理商隊伍，共同推動市場發展。營銷工作既要考慮經濟效益，又要考慮市場占有率，不斷擴大公司產品在防爆電器領域的市場份額。國際貿易要穩定歐洲，做強東南亞，拓展南美洲，不斷填補空白市場。要堅持走出去戰略，繼續積極參加國內外有影響力的展會，擴大國際代理商隊伍，增強公司產品的國際影響力。2015年要增加網銷人員，大力加強網銷工作。力爭全年網銷收入有較大的增長。在做好銷售的同時，進一步加強售后服務，不斷提高用戶對創正產品的認可度和滿意度。

二、加快提高效率　

　　效率是企業的生命，是企業競爭力的體現。新的一年，要突出效率二字，加強企業管理。要繼續加大技改投入，加快設備更新，堅持實施“機器換人”戰略，計劃增添焊接機器人，減輕勞動強度，提高焊接質量。要完善自動化設備的操作流程和工藝制訂，盡量做到一人多崗，少而精干。全面推行績效考核制度，做到績效考核和薪資掛鉤，激勵員工提高工作效率，發揮績效潛能。要繼續優化供應商隊伍，加強質量檢驗，提高產品的一次交驗合格率。在訂單不均衡，產品多樣化、批次數量少的情況下，要加強各部門的協作配合，共同提高生產效率，確保按時按質供貨。要加強成本核算，明年探索實行各部門預算管理制度，做到計劃開支，控制和減少浪費現象。要進一步加快資金回籠，降低行政采購和物流費用。要加強安全生產教育，確保全年安全無事故。

三、加快深化改革　

　　改革是企業發展的必由之路。新的一年，要在宏觀政策的指導下，不斷深化企業改革，要提高改革重要性的認識。世界上沒有最好，只有更好，只有不斷深化改革，才能適應形勢的發展，在市場競爭中立于不敗之地。要改革完善組織架構，使公司各部門工作更加運轉順暢，高效協調；要改革完善管理制度，使制度更加切合實際，更加人性化和便于執行，公司三大管理體系要按新的組織架構進行調整和編制；要改革完善生產工藝流程，使生產更加標準化、規范化，進一步提高生產效率和產品質量；要改革完善營銷管理機制，適當調整充實人員，更加激發營銷人員的主動性和積極性。各部門都要結合自身工作實際，采取改革措施，做到安排合理，流程優化，工作高效。每位員工都要根據自身的工作，采取改進措施，提出合理化建議，共同促進企業的發展。

四、加快科技創新　

　　追求創新是公司的核心理念。公司成立以來，堅持科技創新，才有今天的成就。新的一年，我們要做好重新申報國家高新技術企業的有關工作，保持高新技術企業的榮譽稱號。要爭創市級創新型企業，擴大公司的影響力。要完善產品結構，不斷推陳出新。做好市首臺套項目全塑防爆配電箱的申報工作。要研究開發新產品，主要是防爆轉換開發、CZ1400防爆系列產品、隔爆型防爆元件等。要不斷開發附加值高的產品。對比較成熟的產品，也要進行二次開發。繼續加快國際化步伐，擴大產品認證范圍，加強國際認證和變更工作，特別要加快防爆不銹鋼系列及防爆燈具的國際認證速度，使這些產品盡快打入國際市場。要深化校企合作，既要產學結合，推行職業規劃，搞好學生實踐定崗培養，職工有關技能國家標準的制訂；也要產研結合，借助高校的科研力量，共同研發新技術，新產品，提高公司的科研水平和核心競爭力。

五、加強精神文明建設　

　　精神文明是企業的支柱，是企業發展的重要方面。新的一年，要繼續加強以企業文化建設為重點的精神文明建設。要大力宣傳和弘揚社會主義核心價值觀，特別是要使個人層面的愛國、敬業、誠信、友善這八個字融合在我們的工作和生活之中。要充分利用創正工商學院的資源，加強對員工的培訓。根據各部門和員工的需求，制訂培訓規劃，使培訓更加適宜有效。在搞好公司內部培訓的基礎上，逐步擴大對兄弟單位人員的培訓，實現資源共享。明年將舉辦學歷提升培訓班，滿足部分員工繼續教學的要求。要進一步發揮好公司廣播站、閱覽室、宣傳欄的思想陣地作用。明年《創正之窗》將改為電子版，在創正官網上登載，廣大員工要繼續關心支持。要繼續組織開展豐富多彩的節慶活動和文體活動，活躍員工的業余生活。要繼續開展優秀員工的評選活動，樹立榜樣，弘揚正能量。在今年獲得區級文明單位稱號的基礎上，發揚成績，改進不足，明年要積極申報爭創市級文明單位。

　　大會表彰了2014年度優秀員工、優秀通訊員、銷售先進工作者、銷售優秀工作者，并向新晉十五年、十年員工和合理化建議團隊與個人頒發了證書。獲獎員工代表作了交流發言。