上個月，倉庫內部進行了改革。首先各倉庫都進行了標貼標示，比如成套倉庫-A，元件倉庫-B。然后各倉庫的物料進行了整理，物料重新規劃擺放。之后貨架進行了定位，貨架的邊緣有標示牌，羅列著這一排貨架上的貨物，貨架中間貼著位置幾層幾位。最后在物料都整理好之后把物料的定位輸入ERP系統，現在倉庫拿到的配料表上就有一欄貨位，每一個物料都有對應的位置，比如2P防護罩I在B22-3-2-3，表示在元件倉庫第22排第3架第2位第3層。這樣精確定位后，就可以準確直觀的找到物料的位置了，之前倉管員都是憑借自己對倉庫的熟悉度，知道物料的大概位置，存在盲目，如果倉管員有事請假，臨時找人代班的話，就更容易浪費時間。精確位置后就不會出現這樣的情況，而且配料表上有位置，就可以清楚的看到這一排貨架上有哪些物料是訂單所需要的，可以一排一次性備料。倉庫的這次改革，不僅是節約時間，提高效率，更是公司管理方面上了一個新高度。